決策者/自創保養品牌不是夢!彈性客製打造快時尚美妝
主持人王嘉琳在節目中,專訪沛美生醫董事長廖曼華(圖/翻攝畫面)

論壇中心/綜合報導

客製化當道下的新經濟,少量多樣接單代工成為常態,不只是紡織成衣業,提供接單客製化服務,台灣的美容保養品,許多代工廠也提供客製代工服務。所以有志於新創的青年,想要立即自創保養品牌,已經不是觸不可及的夢想。不過保養品市場也顯得更加競爭激烈,代工廠商如果要創立品牌分食市場,在立基點上有什麼樣的優勢?國內外各大廠分食保養品版圖,新創品牌打入市場時,又需克服那些挑戰?

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決策者/自創保養品牌不是夢!彈性客製打造快時尚美妝
沛美生醫董事長廖曼華,在節目分享創業故事。(圖/翻攝畫面)

客製化當道下的新經濟,少量多樣接單代工成為常態,一般人想到客製接單,可能會想到轉印T恤,服裝打版等相關客製服務。客製化服務的風潮,近年也在保養品和化妝品領域迅速崛起。有些新創公司,也透過代工服務跨入美妝產業。不過也有代工業者轉型朝向多元發展,不僅接單客製化代工,同時創立品牌打進東協市場。廖曼華和母親李貞緻,這對母女檔創業的故事,就是客製化浪潮下一個鮮明的例子。

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廖曼華為了精進在相關領域的專業知識,目前也利用工作之餘,回到學校充實相關課程(圖/翻攝畫面)

廖曼華和母親李貞緻原本從事美容業,由於美容服務產業過去被視為進入門檻較低,而且需要大量人力。母女倆希望有一天可以從下游業者轉型,所以後來嘗試發展上游製造。在一次上游進口商斷貨經驗後,母女興起開小工廠自產自用的想法,這也是沛美生醫前身的創立原因。公司在草創時期,她們興建小工廠,創了一個製造商品牌生產保養品。初期僅供應自家開設的三間美容店,後來嘗試接其他客戶的訂單,慢慢轉變成代工廠。

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廖曼華是大葉大學藥保系的校友,她也提供公司實習機會給學弟妹。(圖/翻攝畫面)

廖曼華母女起初的目標市場,以美容沙龍市場為主。由於保養品是種講究顧客體驗的商品,顧客黏著度相對高。所以事業草創初期,廖曼華和母親為了拓展下游客戶,兩人親力親為跑遍全台,挨家挨戶拜訪各地美容業者。她們在短短四年內,就跑了四十餘萬公里的里程數,透過這樣的努力,建立起支撐事業的通路網絡。全台大約有四千多間美容據點,成為沛美生醫銷售通路的基礎。

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廖曼華形容過去和母親關係,就像事業上兩個女主角。兩個女人胼手胝足,才將事業撐起來。(圖/翻攝畫面)

沛美生醫不僅深耕製造、銷售項目,同時也提升研發實力,發展不同配方商品。不僅可以視客戶需求,調配不同效果的產品。而且掌握產品研發、製造、包裝、銷售一條龍服務。所以可以視客戶回饋狀況,快速調整。另一方面,深化自創品牌的多樣性,所以積極研發不同產品,早期從面膜水、精華液、乳霜等商品,更進一步發展出面膜、漱口水等產品。其中面膜產品,因透過網路行銷,所以成功打進東南亞市場。

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各式各樣的玩偶,是廖曼華一路以來,療癒心靈的舒壓小物。(圖/翻攝畫面)


由於廖曼華畢業藥保相關科系,明白美容與保健的密切關係,所以公司也嘗試進入保健食品領域,未來事業發展方向上,朝向更加多元、全面的方向邁進。

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