我正在太平洋上空，先飛到首爾參加今年的國際企管年會。這是我每年都會參加的學術會議，前後剛好滿三十年，只缺席一次。巧合的是，我首次參加這個年會的地點也在首爾。
首爾的會議結束後，我會飛回台灣。這次返台的主要目的就是到中山大學主持兩場工作坊，分別是期刊論文寫作與研究流程管理的課程。
中山工作坊的海報，有報名資料兩年前翁達瑞的本尊曝光，我在台灣學界的朋友頗為驚訝。他們尊重我投身政治評論，但也提醒我不要忘了學術本行，特別是研究經驗的分享與傳承。
朋友會這麼提醒，因為他們看到我在北美學界單打獨鬥三十年，累積很多寶貴的經驗，特別是頂級期刊的論文發表。
就期刊發表而言，我不是很好的共同作者，因為主觀意識強，對研究品質的要求又龜毛。取得博士學位之後，我就與指導教授意見不合而決定單飛，期刊發表只能靠自己。
問題是，商管領域的論文很難寫，頂級期刊更是吹毛求疵，退稿率超過九成。除了文字論述要講究，實證資料更是不能馬虎。就算一切順利，從投稿到刊出幾乎要三年。
因為沒有指導教授的協助，我花了九年才將博士論文的理論章節發表在期刊。這是一篇純理論的概念性文章，發表在國際商務的頂級期刊JIBS。
接著兩年，我又陸續將博士論文的實證章節發表在期刊，有兩篇。一篇也發表在JIBS，另一篇則發表在策略管理的頂級期刊SMJ。
直到我從毅偉退休以前，我在JIBS與SMJ總共發表了六篇論文，五篇是單一作者。我的紀錄算強嗎？這要比較才知道。
就以JIBS為例，台大管院教授掛名的發表，經過作者人數的調整只有1.4篇。不論是JIBS或SMJ，國內教授只要發表一篇，作者人數與順序不拘，就可獲得科技部的傑出研究獎。
在沒有共同作者的協助下，我發表了六篇頂級期刊論文。發表的過程當然血淚交加，這也是我要在中山大學分享與傳承的經驗。
台大教授掛名的JIBS發表總共四篇，調整作者人數後只有1.4篇中山的兩個工作坊都採個案教學的設計。報名學員要先交一篇幾乎可投稿期刊的論文。收到論文之後，我會找出共同的寫作錯誤，解釋錯誤的原因，並提供我的改善版本。
學者的訓練分兩階段：博士班只培養學生做研究的基本能力，學生畢業後要再磨練期刊發表的技能，特別是頂級期刊的發表。換言之，取得博士學位只是學者訓練的「中」點，而非「終」點。
根據我的觀察，多數商管學者缺乏後半段的訓練，原因有二。一方面，博士班沒有期刊發表的課程。另一方面，資深學者只願意指導自己的博士生，不願公開血淚換取的寶貴經驗。
我在中山主持的工作坊，就是把所有學員當自己的博士生指導。為了擴大參與，我請中山大學開放部分名額給外校的學員。
政治評論是我的副業，但我沒有忘記學術本行。對於翁達瑞主持純學術的工作坊，許多臉友可能覺得不習慣。有興趣報名的朋友可逕自聯繫中山大學。
後註：這是一篇很有高度的文章，因為在三萬多呎的高空撰寫。
本文轉載自：翁達瑞臉書
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作者／翁達瑞（陳時奮），美國大學教授
責任編輯／劉致綸
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